[博海拾贝0930]看看人家老师

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智慧影音场景还能带来影院级体验全流程场景基本覆盖了衣食住娱的家庭需求，博海切实的的提升了教师们的居住环境和生活品质。

在1月18日举行的2013地板产品质量和售后服务双承诺新闻发布会上，拾贝中国林产工业协会地板专业委员会秘书长吕斌提出了一个以产品质量为核心，拾贝科技创新和售后服务为两翼的新发展模式，引起了企业家们的高度重视。经销商受到重视，老师也折射出地板行业渠道下沉的大趋势。

比如，博海发起设立首个奖励基金的融汇版图，博海在2013年来临之际，在北京开出了两家分店，就是因为找到了合适的经销商，经销商与厂家建立起互惠共赢的机制，才使融汇版图历经16年的品牌磨励之后有了进军京城的勇气与信心在过去的十年里，拾贝产品价格降低超过20%。作为宜家整个业务的重要组成部分，老师这个战略概述了2020年将要达成的目标和具体行动。

感谢销售量的大幅攀升及持续不断的成本监控，博海使净利润增长8%达到32亿欧元。拾贝现有商场的销售增加了4.6%。

老师宜家的经营理念比以往更加实际。

宜家集团实现全球增长2013-01-2813:30:15来源：博海新浪家居评论：0宜家集团2012财政年度销售增长9.5%，达到270亿欧元。地板企业成本控制需要从点滴做起2013-01-2914:12:59来源：拾贝焦点论坛评论：0千百年流传下来的诗句：谁知盘中餐，粒粒皆辛苦家喻户晓。

君不见中国的会多、老师扯皮多，为一毛钱的小事吵翻天的经典案例我们也没少听没少见。企业管理最根本的目的就是投入最小化、博海回报最大化。

成本控制从年初制订计划开始，拾贝既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，如采购预算、生产预算、人员预算等等。没有投入，老师企业怎么运转?没有成本，老师那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果地板企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。